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Sobre la carta histórica del director de El País

1457031570_991358_1457031729_noticia_normal_recorte1He conversado con varios amigos y colegas acerca de la histórica carta del director del periódico español  El País. Lo interesante que todo lo que dice, de alguna forma, es lo que pensamos la mayoría de quienes nos movemos en la industria de los medios. Sin embargo, una cosa es pensarlo, conversarlo en reuniones y plantearlo en charlas, y algo muy diferente es reconocerlo públicamente con una estrategia.

Claramente los medios hace tiempo que conocemos la crisis que está pasando el mercado publicitario, así como el papel y créanme que todos los días gastamos sesos para descubrir nuevos modelos y maneras de informar a los lectores/usuarios; pero estimo que la carta de Antonio Caño comenzará a poner cada vez más nerviosas a las redacciones de América Latina, a los departamentos de ventas y, obviamente, a los auspiciadores.

Pero hay que mirar el vaso medio lleno. Esto abre tremendas oportunidades. No creo que los medios tradicionales (odio ese nombre) mueran, sólo tendrán que transformarse… se puso entretenido el cuento…

 

 

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Competidor y Socio

Sudáfrica: 8:50 A.M. (Hora Local). Jueves 5 de diciembre. Nelson Mandela fallece.

¿Cómo se enteró del fallecimiento?.

Si hacemos el ejercicio, nos daremos cuenta que la gran mayoría de quienes vieron la noticia en los primeros minutos de sucedida, lo hicieron a través de las redes sociales, principalmente por Twitter. Acto seguido, rápidamente los medios de comunicación comenzaron a publicar la noticia en la web o a difundirla por televisión y radio. Pero el “golpe” lo tuvo Twitter, gracias a sus millones de tentáculos que interrelacionan comentarios de usuarios, links a medios de comunicación y avisos de primera fuente de los protagonistas. Esto no es primera vez que sucede. En reiteradas ocasiones autoridades gubernamentales, políticos, personajes de la farándula e incluso empresas difunden informaciones a través de la empresa del pájaro azul. nelson-mandela-600

Muchas veces como un canal oficial. A primera vista, esto podría ser nefasto para los medios de comunicación y agencias de noticias, especialmente los en línea, que tratan de tener los hechos noticiosos lo antes posible. Es que pareciera quelas redes sociales se transforman cada vez más en competidores de la prensa online. Pero la verdad, es que es todo lo contrario. Los millones de perfiles en Twitter o Faacebook (por nombrar las redes más populares) son sólo un canal que, justamente, permite mayor visibilidad a los medios de comunicación que, de forma inteligente y estratégica, deben ingeniárselas para publicar frases atractivas que logren el tan deseado “click”.

En definitiva, ete supuesto competidor, es la vez un gran socio de difusión de la prensa. La gracia, está en saber cómo utilizarlas para atraer usuarios. Y una vez que se logra, ser aún más inteligentes para retenerlos.

Columna original publicada en diario PULSO el lunes 9 de diciembre de 2013. Ver

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Excelente informe sobre cómo lograr medios online rentables

Persiguiendo la sustentabilidad en la red“, es el título de un informe publicado hace unos días por el Nieman Lab.

La investigación es un excelente tratado acerca de cómo lograr la tan anhelada rentabilidad en proyectos periodísticos online. Aunque, después de verlo, creo que también aplica a medios bajo otras plataformas. Especialmente cuando el estudio enfoca la importancia de tratar de desarrollar contenido enfocado a un target específico.

Nieman-labEs más, Nieman concluye que justamente los medios enfocados a nichos son más exitosos que los generalistas. Parece algo bastante obvio. Pero aún hay muchos proyectos tratando de crear un “medio de noticias” de gran cobertura. No es fácil.  Ni siquiera para las versiones digitales de los medios grandes y tradicionales.

Pero creo que una de las cosas que más me llamó la atención es que la investigación apunta a que los periodistas y editores deben tener una visión más “comercial” del proyecto periodístico. Esto no significa la tan temida prostitución de la profesión como advierten nerviosos e inquisidores muchos profesores en las Escuelas de Periodismo. Simplemente, que los periodistas, que conocen sus noticias y su sector, deben ser lo suficientemente creativos para trabajar en conjunto con el área comercial. Ademas de pensar qué cosas se pueden hacer para que, en definitiva, el proyecto sobreviva.

No puedo estar más de acuerdo.

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“Tablet Magazines”, un camino para el futuro del periodismo

symboliaCada vez se vuelve más interesante las denominadas “Tablet Magazines“. O sea, revistas especialmente diseñadas y desarrolladas para las tabletas. No es un simple papel digital, como suelen ser muchas versiones de revistas y diarios impresas. Es realmente un nuevo formato que mezcla tocuh screen, hipervínculos, videos, PDf y varios etcétera que renuevan el manoseado término “multimedia”.

Y justamente, a través de etcétera , me entero del lanzamiento de Symbolia, una nueva tablet magazine, dirigido por Erin Polgren y Joyce Rice. Este medio se dedica a lo que se denomina “Periodismo Ilustrado”. En una traducción libre (muy libre y local además), algo así como lo que hacía Topaze hace más de 80 años en Chile, pero en formato digital.

Polgren comentó en una entrevista: “Fundé Symbolia porque quiero cambiar la forma en que pensamos el periodismo y la narrativa de no ficción

Da para pensar el tema. Tanto por la creación de “tablet magazines”, como por la renovación del periodismo ilustrado, bajo formatos digitales. Las tbeltas definitivamente le están dando un nuevo aire a la industria periodística. Por eso cuando un joven dice que quiere estudiar periodismo y de inmediato un periodista le aconseja que no… que el mercado está saturado; sobre la misma, yo le rebato esa opinión. Ahora tengo otro argumento más.

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69 modelos de negocios en medios digitales

chasing_sustainability_on_the_net2Nada menos que 69 sitios de periodismo y contenido online fueron los que investigaron para la creación de este valiosísimo estudio denominado “Buscando la sostenibilidad en la Red: investigación internacional basada en 69 sitios periodísticos y sus modelos negocio”.

La pregunta escencial es: ¿Cómo se rentabiliza un medio online?. Pero el equipo de estudiosos que forman parte de la Universidad de TampereSuBMoJour tratan de responderla simplemente con la evidencia. Con el estudio de casos. Con el ejemplo de lo que ya existe.

Una de las cosas que más me llamó la atención es que el informe, de menos de 140 páginas, estima que el método tradicional de publicidad sequirá siendo el más imortante para generar ingresos, pero obviamente, se mezcla con otros sistemas.

Lectura escencial para los periodistas emprendedores en la arena digital.

PD: Vía http://mangasverdes.es

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Sobre la pataleta de los medios brasileros con Google

En una entrevista dada a CCN Chile acerca de la decisión un importante grupo de medios brasileros de salirse de Google News, di mi punto de vista.

Entiendo los argumentos de los medios, ya que es bastante molesto cuando se invierte en realizar contenido para que un tercero (en este caso Google) utilice la información para mejorar su performance y amuentar las búsquedas. Sin embargo, esto no es más que un encuentro entre dos formas diferentes de ver el negocio de los medios de comunicación. Un choque cada vez más recurrente en los últimos 5 años, producto de la madurez de los medios digitales.

Mi postura es que Google News – independientemente de que lucra con esta situación-, ayuda bastante al posicionamiento de los medios más tradicionales al incorporarlos en su sistema. Esto no es sólo un tema de pageview o visitantes únicos, que es el modelo tradicional de publicidad asociado a los banners. Tiene que ver con elementos de SEO, encontrabilidad, recomendaciones, referencias  y varios etcéteras que permiten compartir la información y posicionar una marca.

La decisión de los medios brasileros favorece justamente  a emprendimientos periodísticos más pequeños o nuevos, que no son tan conocidos y no poseen tan buen SEO como los grandes. Para ellos, estar en Google News los ayuda a un tema que está en la médula de cualquier medio de comunicación: Mejorar y aumentar la distribución. Y la distribución de las noticias no es sólo la fotografía de los repartidores de diarios en las calles. La distribución ahora es digital.

Creo que al final, los diarios brasileros llegarán a un acuerdo con Google. Esta decisión es sólo una parte de la negociación. Una pataleta absurda de los medios brasileros.

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IMPERDIBLE: Peter Shankman en Chile: “Uso de Redes Sociales en Periodismo”

“Uso de redes sociales en Periodismo”, es el título de la charla que dará el próximo miércoles 5 de septiembre Peter Shankman, escritor, empresario y comunicador estadounidense que se ha destacado por su enfoque provocativo en el uso de los medios sociales, las relaciones públicas, publicidad y marketing, y el servicio al cliente.

El encuentro se realizará en el Estudio de TV de la Escuela de Periodismo de la Universidad Diego Portales a las 10:30. La dirección es Vergara 240 (Metro Los Hérores). La actividad es organizada en conjunto con la Embajada de EE.UU.

¿Quién es Peter Shankman?

Norteamericano ampliamente conocido por haber fundado en 2008 la red HARO (Help A Reporter Out), una empresa que  ofrece recursos informativos sin costo para periodistas, y que se convirtió en una de las redes sociales de consulta de mayor crecimiento en los Estados Unidos y Canadá.  Más de 30 mil reporteros y blogueros recurren a sus fuentes, en tanto que medios y agencias informativas como Dow Jones, AP, ABC, FOX, Gannett, y Meredith utilizan sus servicios.  Actualmente, HARO ofrece información procedente de más de doscientas mil fuentes alrededor del mundo, y responde a más de mil quinientas consultas semanales. Se ha convertido en uno de los mayores archivos de fuentes informativas del mundo.  La empresa fue adquirida por Vocus, Inc., en 2010, donde Shankman permanece como vicepresidente y encargado de pequeños negocios.

Es también creador y presidente ejecutivo de The Geek Factory, Inc., una  empresa que ofrece servicios de asesoría y consultoría internacional en redes sociales y estrategias de marketing y relaciones públicas. Entre su cartera de clientes figuran entidades financieras  como Royal Bank of Canada y American Express; empresas como Walt Disney World, Abercrombie and Kent, Discovery Networks y New Frontier Media; y el Departamento de Defensa de los EE.UU.

En 2011, uno de sus  comentarios en Twitter fue votado por el público mundial como uno de los top 10 del año.

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